ファーストリテイリング

「ユニクロの服とは、服装における完成された部品である。人それぞれのライフスタイルをつくるための道具である」   2025年8月期決算説明会で、株式会社ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が語ったこの言葉には […]

なぜユニクロは、地方の一店舗から世界３位のアパレル企業へと成長できたのでしょうか。運が良かったからでしょうか。時代の流れにたまたま乗れたからでしょうか。   答えは「いいえ」です。ユニクロの成長は偶然ではなく、

自社の商品やサービスが「ある程度」売れているときほど、業界の常識や慣習に従っていれば「そこそこの成果」は出せるものです。しかし、この“安定”こそが、実は最も危険な兆候です。変化の激しい時代において、過去の成功体験に固執し

◆今日のお悩み 大成長を遂げた企業は、リスクを厭わずに挑戦した過去があるといいます。しかし、経営者として、自分の任期は安定飛行を続けたいです……。   経営を預かる立場として、「安定」を求める気持ちはよく理解で

知人から教えられ、手にとったのが日経ビジネス臨時増刊号「徹底予測2025」。ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正さんのインタビュー記事が掲載されていました。タイトル「大企業にはなりたくない」は、柳井さんの次の言葉から

一、私たちの使命は何か 二、私たちの顧客は誰か 三、顧客にとっての価値は何か 四、私たちの計画は何か 五、私たちの計画は何か   これはファーストリテイリングの柳井正さんが「この人の本を何度も読み返した」という

未来のために行動する   こう書かれているのはファーストリテイリングの「統合報告書2023」。手許に届いた冊子をめくると、CEO柳井正さんからのメッセージがあります。   「経営とは、持続可能であるこ

ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が「私の座右の銘はこれ以外ない」と明言する一文がある。店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる――とは、「昭和の石田梅岩」と言われた経営指導者、倉本長治のものである

「店舗を標準化するチェーンストアの時代は終わった」と断言するのは、世界に3600店舗超を展開するファーストリテイリングの会長兼社長・柳井正さん。日本を代表するチェーンストアでありながら、従来のチェーンストア理論を超えたビ

イオン・岡田卓也、セブン＆アイHD・伊藤雅敏、ダイエー・中内功、西武セゾングループ・堤清二……これら日本の小売業史を語る上で欠かせない経営者たちを導き、彼らから「師」と慕われた伝説の経営指導者がいました。そして、この男の