柳井正

「ユニクロの服とは、服装における完成された部品である。人それぞれのライフスタイルをつくるための道具である」   2025年8月期決算説明会で、株式会社ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が語ったこの言葉には […]

「企業にとって一番大事なことは、変化に対応していくことです。変わらなければ、生き残れない」   柳井正さんは、ユニクロを世界的ブランドに育てあげる過程で、何度もこう語ってきました。変化を恐れず挑み続ける姿勢こそ

今回はまず、皆さんに問いかけたいと思います。   「あなたのお店や会社の“使命”は何ですか？」 「あなたにとっての“成果”とは何でしょうか？」   日々の忙しさの中で、つい売上や目の前の数字ばかりを追

なぜユニクロは、地方の一店舗から世界３位のアパレル企業へと成長できたのでしょうか。運が良かったからでしょうか。時代の流れにたまたま乗れたからでしょうか。   答えは「いいえ」です。ユニクロの成長は偶然ではなく、

知人から教えられ、手にとったのが日経ビジネス臨時増刊号「徹底予測2025」。ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正さんのインタビュー記事が掲載されていました。タイトル「大企業にはなりたくない」は、柳井さんの次の言葉から

一、私たちの使命は何か 二、私たちの顧客は誰か 三、顧客にとっての価値は何か 四、私たちの計画は何か 五、私たちの計画は何か   これはファーストリテイリングの柳井正さんが「この人の本を何度も読み返した」という

未来のために行動する   こう書かれているのはファーストリテイリングの「統合報告書2023」。手許に届いた冊子をめくると、CEO柳井正さんからのメッセージがあります。   「経営とは、持続可能であるこ

善とされることの大半は 金儲けと縁が遠い ただ正しい商売のみが 真善美と一致する   私がかつて編集をあずかっていた月刊誌「商業界」。創刊は1948年、戦後わずか3年という混乱の時代に、一人の男の情熱と、それに

ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が「私の座右の銘はこれ以外ない」と明言する一文がある。店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる――とは、「昭和の石田梅岩」と言われた経営指導者、倉本長治のものである