朝、出社するとオフィスの席が一つ減っている。不思議に思いながらメールをチェックすると、人事部からのメールに、隣の同僚の名前が人事通知に載っていた。「ああ、そういうことか……」とあなたはつぶやき、深いため息をつく。他人事だとは思えないからだ。
2025年、日本の企業では早期退職者が1万人を超えました。東京商工リサーチによると、今年1月から8月31日までに判明した上場企業の「早期・希望退職」募集の対象人数が、1万人を超えました。募集の大型化が目立ち、3年ぶりに1万人を超えた2024年の年間募集人数1万9人をすでに上回っています。
募集が判明した上場企業は31社（前年同期41社）で前年同期を下回りましたが、対象人数は1万108人（同7,284人）と前年同期の約1.4倍に増加。また、業績が堅調な黒字企業が6割を占めているのが特徴です。管理職世代の削減が目立ち、経験や肩書きに頼った人材が次々と組織から消えています。
これは他人事ではありません。AIが日常業務から意思決定まで担う時代、私たちは「必要とされる人材」と「不要とされる人材」に二極化される危機に直面しているのです。
必要とされない人の現実
学ぶことをやめ、変化を避ける人は、知らぬ間に価値を失います。過去にどれほどの実績があっても、未来を保証しません。
たとえば、大手製造業の部長Aさん。長年の経験に頼り、最新の生産管理ソフトやデータ分析は触らず、日々のルーティン業務だけをこなしていました。しかし、若手社員がAIツールを駆使して業務効率を改善する中、Aさんはプロジェクトから外され、早期退職を迫られました。
金融機関の管理職Bさんは、デジタル化推進のチームへの参加を避け、旧来のやり方に固執しました。AIによる効率化が進む中、彼の存在価値は低下し、退職を余儀なくされました。
営業Cさんは、データ分析スキルは完璧でしたが、顧客対応や社内調整が苦手で孤立しました。AIで多くの作業を代替できる時代において、人間関係の構築ができないことが評価の低下につながり、退職の選択を余儀なくされました。
生き残る人材の姿
では、どのような人が生き残るのでしょうか。共通するのは「変化に価値を生み出せる人」です。
まず、学び続ける姿勢が欠かせません。IT企業のプロジェクトマネージャーDさんは、AI分析ツールを独学で習得し、チームの提案書作成を効率化しました。毎朝30分、新しいツールや業界ニュースをチェックすることを日課とすることで、彼は常に情報と技術の最前線に立ち続けています。
創造力と柔軟性も重要です。製造業のEさんは、AIの分析結果を単なる数字として扱わず、新しい製品改良アイデアに変換しました。彼は、毎週1回、社内データから「小さな改善案」をリストアップして試行する習慣を持ち、失敗も恐れず改善を重ねました。これにより、組織にとって欠かせない存在になったのです。
コミュニケーションと共感力は、AI時代の価値を高める武器です。小売業のFさんは、顧客データを基に潜在ニーズを想像し、店頭で一人ひとりに合った提案を行いました。また、チーム内でも週に一度、進捗や困りごとを共有する時間を設け、信頼関係を築く習慣を持っています。その結果、売上と信頼の両方を勝ち取りました。
デジタルリテラシーも不可欠です。AIが提示する数値や分析結果を理解し、自らの判断と組み合わせて意思決定に活かす。たとえば、営業や企画の現場では、AIが算出した予測をそのまま鵜呑みにするのではなく、自社の現場経験と顧客の声を照らし合わせる習慣が生き残る力になります。
日常でできる生存戦略
生き残る人は、自分の強みを知り、それを磨き続けます。得意分野や情熱に目を向け、AIには代替できない領域で力を発揮するのです。同時に、社内外でのネットワークを広げ、情報やチャンスにアクセスする習慣を持ちます。たとえば、毎朝10分、自分のキャリアや課題についてメモを取り、週に一度は外部セミナーやオンライン勉強会に参加する。こうした小さな積み重ねが、未来の自分をつくります。
さらに、柔軟にキャリアを考えることも大切です。ひとつの職務や業界に固執せず、複数の選択肢を持つ習慣を持つ人は、変化に強くなります。また、挑戦を続けるためには心身の健康も不可欠です。毎日の運動や休息、簡単な瞑想を取り入れるだけでも、学び続ける力や創造力の維持に直結します。
早期退職やAI化の波は誰にとっても恐怖です。しかし、その恐怖をチャンスに変えることができるのは、学び続け、挑戦し、自ら価値を生み出す人だけです。今日からの小さな習慣が、未来の自分を守り、輝かせる力となります。AI時代に必要とされる人材は、恐怖に立ち向かい、変化をチャンスに変える人の手で生まれるのです。あなたも今日、最初の一歩を踏み出しましょう。
