AIが進むほど人間にしかできない商いが価値を持つ
店主がパソコンに向かい、「秋の新商品を紹介するPOPを書いて」と入力する。数秒後、画面に文章が現れます。「もっと親しみやすく」と頼めば書き直す。「30代女性向けに」と指示すれば表現を変える。メールも企画書もSNSへの投稿 […]
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店主がパソコンに向かい、「秋の新商品を紹介するPOPを書いて」と入力する。数秒後、画面に文章が現れます。「もっと親しみやすく」と頼めば書き直す。「30代女性向けに」と指示すれば表現を変える。メールも企画書もSNSへの投稿 […]
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買い物はこれまで「人が探す」行為でした。欲しいものを思い浮かべ、検索窓に言葉を入れ、いくつもの商品ページを見比べ、レビューを読み、価格を確認し、最後に購入ボタンを押す。店頭でも同じです。棚の前で迷い、POPを読み、店員に
価格を上げるか、据え置くか。新商品を導入するか、見送るか。効率を優先するか、関係性を守るか。このように、経営とは決断の仕事です。 AIは選択肢を示します。データは傾向を教えてくれます。しかし、その決断がもた
AIは合理的です。過去の売上データを分析し、最適な価格を提示し、発注量を計算し、効率のよい販促文を示します。その精度は年々高まり、人間の勘や経験を凌ぐ場面も増えています。 しかし、合理性は「正解の確率」を高